# 1  Optimisation de la facturation et du recouvrement en contexte post-ERP

Secteur : Web Marketing

Contexte : Reprise en main des opérations après une transition technologique majeure impliquant SAP S/4HANA et Salesforce, combinée à une externalisation des activités comptables.

Défi : Des anomalies significatives sur les données et les processus de facturation généraient des retards dans la reconnaissance du chiffre d’affaires et fragilisaient le pilotage financier.

Résultat : Correction des écarts critiques, sécurisation des processus de suspension de services et montée en compétence de l’équipe locale. Les cas complexes ont été résolus et les indicateurs financiers stabilisés. ​

#2  Sécurisation financière lors d’un carve-out et d’une IPO

Secteur : Pharmaceutique / Chimie

Contexte : Accompagnement dans un contexte de carve-out suivi d’une introduction en bourse (Euronext), avec une migration SAP S/4HANA en post-go-live.

Défi : Garantir la fiabilité des données clients, réduire les retards de paiement, sécuriser les flux financiers critiques et restaurer un climat de confiance auprès du top management.

Résultat : Réduction du DSO de 95 à 79 jours, fiabilisation des indicateurs de pilotage et sécurisation de 140 M€ pour soutenir l’entrée en bourse.

#3  Réduction des retards de paiement en gestion de transition Order to Cash

Secteur : Pharmaceutique

Contexte : Mission de management de transition pour une entreprise confrontée à des défaillances de son dispositif crédit et à des litiges clients prolongés.

Défi : Structurer les processus Order to Cash afin de réduire durablement les délais de paiement et d’améliorer la qualité des données comptables.

Résultat : Réduction du taux de retard de paiement de 43 % à 28 %, déploiement d’un système de relance automatisé et amélioration significative des flux de trésorerie.

# 4  Structuration du crédit client lors d’une transformation digitale

Secteur : Services Informatiques

Contexte : Intégration de SAP ByDesign dans un environnement de changement d’actionnariat sous LBO.

Défi : Formaliser les processus financiers, fiabiliser les prévisions de trésorerie et résoudre des litiges anciens avec des comptes stratégiques.

Résultat : Réduction du DSO des grands comptes de 116 à 95 jours, récupération de plusieurs millions d’euros d’arriérés et mise en place d’une politique crédit harmonisée à l’échelle mondiale.