Les six piliers qui
guident ma performance
Audit & Diagnostic du Processus Order to Cash
Chaque entreprise est unique, et pour optimiser vos flux financiers, il faut d’abord comprendre vos besoins spécifiques. Mon audit approfondi vous permet d’identifier les inefficacités et de structurer une stratégie adaptée.
Détails :
- Analyse complète de vos processus Order to Cash (facturation, encaissements, litiges).
- Évaluation des KPI clés comme le DSO et la balance âgée.
- Identification des freins à la performance et recommandations stratégiques.
Résultat :
Une vision claire de vos points d’amélioration et un plan d’action concret pour maximiser votre trésorerie.
Optimisation des Processus Financiers
Un processus Order to Cash performant est essentiel pour garantir la stabilité financière. Grâce à mon expertise, je vous aide à mettre en place des méthodes structurées pour réduire vos délais de paiement et simplifier vos processus.
Détails :
- Mise en œuvre de stratégies de relance personnalisées.
- Automatisation des processus pour limiter les erreurs humaines.
- Standardisation des procédures entre vos départements finance et commercial.
Résultat :
Une trésorerie renforcée, des délais de paiement raccourcis, et une gestion simplifiée qui libère votre temps.
Recouvrement & Résolution de Litiges Complexes
Les litiges financiers ne sont pas qu’un obstacle : bien gérés, ils peuvent renforcer vos relations commerciales. J’interviens pour transformer ces situations en opportunités.
Détails :
- Identification des causes des litiges (erreurs de facturation, incompréhensions contractuelles).
- Élaboration de solutions de résolution collaborative.
- Mise en place de procédures pour prévenir les conflits futurs.
Résultat :
Des litiges résolus rapidement, des relations commerciales préservées, et une gestion plus sereine.
Formation & Accompagnement des Équipes
Une équipe formée est la clé d’une gestion performante et durable. Mes formations sur-mesure sont conçues pour autonomiser vos collaborateurs et améliorer leur efficacité.
Détails :
- Transmission des meilleures pratiques en gestion des créances et litiges.
- Formation aux outils digitaux comme SAP et Salesforce.
- Coaching personnalisé pour anticiper les retards de paiement.
Résultat :
Une équipe confiante, compétente, et prête à relever vos défis financiers
Cash management & Gestion des crises financières
Face à une crise financière, chaque décision compte. J’interviens rapidement pour stabiliser votre trésorerie et mettre en place des solutions adaptées à vos priorités immédiates. Mon approche consiste à agir de manière proactive afin de restaurer la confiance de vos partenaires financiers et commerciaux.
Détails :
- Analyse rapide de votre situation financière pour prioriser les actions critiques.
- Élaboration d’un cash forecast (prévision de trésorerie) sur 3 à 6 mois pour anticiper vos besoins et optimiser vos flux financiers.
- Recouvrement ciblé des créances les plus urgentes pour générer du cash rapidement.
- Mise en place de plans d’urgence pour maintenir la continuité de vos opérations.
Résultat :
Stabilisation de votre trésorerie et amélioration du cash entrant, vous permettant de surmonter la crise et de préparer un rebond durable.
Intégration & Transformation Digitale
La transformation digitale de vos processus financiers est un levier essentiel pour gagner en efficacité et en précision. J’accompagne votre entreprise dans l’intégration des outils numériques adaptés à vos besoins, tout en assurant une transition fluide pour vos équipes.
Détails :
- Diagnostic des besoins pour choisir les outils numériques les plus adaptés (SAP, Salesforce, etc.).
- Accompagnement dans la rédaction des expressions de besoins en collaboration étroite avec l’AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage).
- Test des solutions pour garantir leur adéquation avec vos attentes opérationnelles.
- Formation des équipes pour favoriser une adoption rapide et pérenne.
Résultat :
Une gestion optimisée grâce à des processus digitaux fiables et performants, réduisant les erreurs et améliorant la productivité.
Des processus fluides, une trésorerie renforcée, et une gestion simplifiée pour que vous puissiez vous concentrer sur le développement de votre activité.
Un diagnostic donne des résultats rapides. Une transformation complète demande plus de temps mais reste structurée pour des bénéfices durables.
Oui, mes solutions s’adaptent à toutes les structures, PME comme multinationales, dès lors que vos enjeux touchent la gestion des créances.
" Parce qu’une solution sur mesure est bien plus qu’un service : c’est une promesse de performance durable. "
