OptiCredit Expertise
Une expertise financière forgée par l’expérience
Un parcours construit dans des environnements contraints
Depuis plus de vingt ans, j’interviens auprès d’entreprises confrontées à des déséquilibres durables du poste clients et à des situations où la trésorerie devient un sujet de pilotage permanent. Ce parcours s’est construit dans des environnements exigeants, marqués par des contraintes opérationnelles fortes et des marges de manœuvre limitées.
Ces interventions se sont inscrites dans des organisations de tailles et de secteurs variés, en France puis à l’international, souvent dans des phases où les repères existants ne suffisaient plus à absorber la complexité des flux financiers.
Un socle opérationnel à l’origine de l’expertise
Cette expertise s’est construite dès les premières années au plus près des opérations, en comptabilité clients et fournisseurs, puis dans des fonctions de recouvrement et de credit management.
Ce socle opérationnel constitue aujourd’hui un élément déterminant. Il permet d’intervenir à tous les niveaux du cycle Order to Cash, depuis la réalité quotidienne des équipes jusqu’aux enjeux de pilotage et de gouvernance financière.
Certaines missions ont également porté sur la structuration à plus grande échelle des fonctions finance, incluant la création et la mise en place de centres de services partagés, avec un focus sur la standardisation des processus Order to Cash, la continuité opérationnelle et la sécurisation des flux.
Des situations différentes, des mécanismes récurrents
Avec l’expérience, certaines logiques apparaissent. Les difficultés tiennent rarement à un point isolé. Elles résultent le plus souvent d’un enchaînement de déséquilibres installés dans le temps, entre les processus, les outils et les pratiques opérationnelles.
Ce sont ces mécanismes discrets, rarement formalisés, qui rendent les situations les plus complexes à traiter et qui nécessitent une lecture transversale du fonctionnement réel des organisations.
Une posture construite dans l’action
Dans ces contextes, l’intervention ne repose pas sur l’application d’un modèle. Elle vise à clarifier, hiérarchiser et rendre les décisions possibles, sans ajouter de complexité inutile. Cette posture s’appuie sur une présence au plus près des opérations et sur une compréhension fine des contraintes auxquelles les équipes sont confrontées, afin de rétablir un cadre lisible et exploitable dans des contextes souvent tendus.
C’est cette expérience accumulée, au contact des situations réelles, qui structure aujourd’hui ma manière d’intervenir.
" L’efficacité se mesure à la précision de chaque décision. "
